黃宣德：從文思CFO
到電商帝國的「財務大臣」

 

寫在前面：長得帥，這並不奇怪；「海歸」中長得帥的，也十分常見；「四大」里帥的會計師也眾多無比；出了「四大」進投行的，也十分普遍；出了投行，進入中概股任財務高管的，也並不為奇；但同時具備這些特徵和經歷，又有紮實芭蕾藝術功底、秉承「正直、誠信」理念的中概股CFO，則到目前為止估計只有黃宣德 (Sydney Huang) 一人了。

芭蕾舞、留學、「四大」、「投行」、「海歸」、中概股CFO、電商帝國的」財政大臣「， 黃宣德是如何探索人生，追求精彩。

 

電商帝國的「財務大臣」

 

黃宣德從2013年9月開始擔任京東商城首席財務官。從2006 年7月至2013年9月，黃先生曾擔任文思信息（及合併後的文思海輝）首席財務官，並於2008年至2010年期間兼任文思信息首席運營官，於2011年至2012年期間兼任文思信息聯席總裁。在加盟文思前，他曾先後擔任八佰拜中國有限公司（2004年8月至2005年7月）和東南融通金融技術有限公司（2005年7月至2006年3月）首席財務官。在回國前，黃先生在紐約任職於花旗集團投資銀行部，參與過多項大宗併購和籌資交易。在獲得MBA學位前，他曾在紐約畢馬威會計師事務所（KPMG LLP）擔任審計經理，是紐約州註冊會計師。黃宣德擁有美國西北大學 Kellogg 商學院工商管理碩士（MBA）學位。他曾以第一名的成績從紐約Bernard M. Baruch 學院畢業並獲會計學學士學位。（以上來自百度百科）

黃宣德加入京東後，京東於2013年成功在美國上市， IPO 融資近20億美元，上市時的京東市值約260億美元。黃宣德被認為是京東在美成功上市的主要幕後推手之一。

 

京東成為在阿里上市之後的又一在美上市的中概股電商帝國。

 

於2016年10月25日（美東時間），京東的股票價格為26.66美元，總市值約380億美元。

 

 

感性者的理性之舞

《首席財務官》
作者：呂丹日期：2008-02-27

「這次的挑戰超乎我的想像。資本市場雖然在長期上是看一個公司的核心價值，但是在短期內會受整體市場氛圍的影響。這次比我預想的還要強烈。」一手操作文思信息技術有限公司上市的CFO黃宣德感慨地對《首席財務官》雜誌表示。

 

艱難時世下的IPO

 

2007年12月12日，文思信息技術有限公司在紐約證券交易所掛牌上市。作為首家登陸紐交所的中國軟件外包企業，文思並沒有趕上去年市場比較好的階段，此時次級貸的風波已經有演變成全面經濟衰退的跡象了，在這種情況下上市，充滿挑戰。最終文思IPO定價為每股8.5美元，共融資近7500萬美元，發行價遠低於早前的預期值。

 

 

雖然對於曾經在紐約華爾街擔任花旗銀行環球金融投資銀行家的黃宣德來說，資本市場的波動早已司空見慣，但發生在自己身上的感受仍然深入骨髓。「在一個公司里，首先我們自己會對IPO定價有個估值，但這不是我們憑空想像出來的，而是建立在和投資銀行和行業分析師的充分溝通以及市場上類比公司的估值範圍基礎之上的，所以我們的期望值是基於這些專業人士的預期和當時的股市狀況。但在上市過程中，發現這種期望值在短期內是蠻脆弱的。大的市場氛圍會讓一家公司的核心價值在短期內偏差很遠。這種落差還差一點令我們決定推遲上市。」「但是回過頭來看也沒有什麼，這使我們對市場規律認識得更深刻一點。資本市場短期的價值和公司的核心價值會有很大的偏差。也許正因為這樣，才有投資管理這一行業吧。」回想當初上市股價的不盡如人意，黃宣德感慨頗多。

不過，市場再波動，最終企業的資本市場表現還是要靠企業的核心競爭力。黃宣德對此深信不疑。

在華爾街，與「軟件外包」相呼應的有兩個關鍵詞：印度和中國。談及文思選擇在美國上市的原因，黃宣德給出了三點理由：第一在美國上市對軟件外包行業而言是個自然的選擇，因為大多數客戶來自美國；第二，主要的軟件外包廠商也都在美國上市，比如印度的幾家大的軟件外包公司在90年代已紛紛在美國上市；第三，美國投資人比較珍惜我們這一行業，「印度奇蹟」讓海外投資者對中國後起之秀也有着同樣的期待。

事實證明，中國服務外包企業要獲得高端業務就必須直接進入海外市場，黃宣德對此有着敏銳的判斷。

從1995年創立文思伊始，清華大學畢業的文思CEO陳淑寧也由工程師變成了創業者。起初文思為IBM中文操作系統提供專業外包服務，隨着其在業內影響力的不斷擴大，微軟也在1997年開始了和文思的接觸，並最終成為文思最大的客戶之一。現在文思的主要客戶還包括甲骨文、NEC、惠普、花旗銀行和TIBCO等著名公司。

和絕大多數高科技上市公司相似的是，文思上市的背後同樣有風投的助推。2005年，文思獲得聯想投資和美國風投公司DCM 700多萬美元投資；之後的高速發展很快為文思帶來了第二輪風險投資。2006年美國紅杉基金第一次進入中國市場就選擇了文思，加上首輪投資人DCM和聯想投資追加的資金，文思又獲得2500多萬美元的投資。「風險投資的進入，一是為企業投資金，二是提供公司治理方面的經驗，讓公司能夠更加正規地去發展，這一點非常重要。」黃宣德特別看重風險投資對公司治理層面上的正面作用，在他看來，去美國上市的絕大多數中國公司也都經歷了先有風險投資的注入而後才上市的過程。

除了能夠為公司帶來海外先進的經營理念，風險投資也給予了文思很多實際的幫助。紅杉資本和DCM在投資文思的同時，還在美國直接幫助他們推薦客戶，聯想投資也給文思帶來很多國內行業里的併購對象。「他們作為投資人看得比較廣，因此會有很多推薦的對象，甚至幫我們去做一部分盡職調查。我們和這幾家投資人的關係非常好，同樣我們給投資人的回報也非常好，這是相輔相成的。」

外包行業本身是一個規模效應顯著的行業，規模越大就越能夠給客戶提供更多的服務；客戶越大，對服務要求的種類就越多，項目也會越大。因此這種規模效應也決定了這是一個併購比較活躍的行業。

「這個行業現在有很多不錯的公司，我們去年前前後後併購了五六家，其中有一家是規模比較大的做電信軟件測試的公司。此外，我們還併購了兩家做對日外包的公司。文思的傳統是做歐美客戶，但他們有可能在日本也有業務，通過併購我們就可以給客戶提供多方位、多地域的服務。追隨客戶並隨之擴大自己的市場，這其中的關係是很微妙的。另外，我們的團隊中既有許多會說日語的人，又有大量會說英語的人，所以面對像IBM這樣的客戶，無論是跟他們的歐美市場還是日本市場溝通都會比較順暢，能夠更好地服務歐美在日本的企業。」 黃宣德一直試圖藉助資本支持下的併購來不斷實現在新的關鍵領域上的業務拓展。

以團隊加系統迎接高成長

隨着跨國公司外包轉移速度的空前加快，從2004年開始，文思以每年人數翻一倍的速度擴張，現在總員工數已經超過3600人。而論及如何平衡企業快速發展與穩健的財務策略之間的關係，黃宣德認為這並不矛盾。「高速成長同樣可以很穩健地管理財務，最關鍵的還是建立一套很好的內控體系。從我2006年加入公司後，公司也一直在着手這件事，這其中一支好的團隊很重要。」

文思多年來積累了對接世界級客戶要求的能力，其創業團隊的穩健和專業程度也是其成功的重要因素。文思的團隊非常國際化，這是他們能把公司繼續做大的一個很重要的元素。

「陳總是公司的創始人，首席運營官陳立峰是IT諮詢師出身，也是海歸，很早就加入了文思,他們對公司的戰略構架都起了很關鍵的作用。我們三個人一起去海外做路演時，CEO談公司的歷史，COO講公司的業務模式，我講公司的併購和財務，配合得非常順利。」黃宣德談起路演時的金三角團隊相當自信。

除了公司高管團隊的穩健，包括財務部、報表部、稅務部、內審部和法務部在內的文思財務系統也非常專業和完整。而且在總部30餘人的財務系統中有近1/4的員工擁有「四大」的工作背景，在黃宣德看來，「他們都是管理這家數千人的美國上市公司的必要骨幹」。

「文思的財務團隊在同類型、同規模的公司里應該是最強的。」其審計機構德勤對文思財務團隊的評價更令黃宣德非常自豪。

在黃宣德看來，財務不僅是為公司管理服務的，而且要提供準確的信息給投資人，管理層拿到這個信息可以更好地管理和規劃將來，這是財務體系很重要的一點。「我們公司的人數規模也很大，因此就需要把內控體制以及財務上的控制做得非常嚴謹，這一點非常重要。」

與有操守的職業團隊相對應的是要有一套現代化的管理系統和工具。從2007年開始，文思引入了Oracle旗下的PeopleSoft（即仁科）系統，從財務系統入手，然後上升到整個包括HR的管理系統都用PeopleSoft。

「我們是一個明顯的『人力資源依賴型』的公司，這個軟件非常符合我們公司的這一特點，PeopleSoft 在這方面非常強。PeopleSoft的廠商正好是我們的外包合作夥伴，所以我們自己內部就有了實施能力。現在我們的併購項目在增加，公司業務明顯呈高速成長趨勢，這個系統對我們快速和有效地整合併購起着很重要的作用。」黃宣德如是解釋新系統對公司發展的重要性和必要性。

「目前我們不同的業務單元都有自己的P&L（部門損益表），以前很難衡量這些業務部門的業績，現在衡量這些單元的業務表現就很統一。有了這個才可以做業績考核，現在我們正在把P&L 的責任分攤到各部門，有了ERP大家可以很清楚自己的部門業績怎麼樣。ERP是建立整個績效管理流程的第一步。它能夠提高我們的內控，也能提高效率，幫助我們管理高增長。」黃宣德肯定了實施新系統帶來的效益。

舞者的輕盈傳奇

與大多數CFO的背景最為迥然的是黃宣德曾有過十幾年從事舞蹈表演和管理的經歷。生於上世紀60年代上海的黃宣德，少年時就顯露出極強的數學天分，然而由於文革帶來的家庭困境，不得不早年開始獨立生活，進入文藝團體，在北京和廣州開啟了10餘載藝術生涯，還曾是當時這個文藝團體的管理骨幹。但是隨着年齡的增長和閱歷的積累，黃宣德在邏輯思維上的優勢漸漸顯露出來，並逐漸表現出對金融領域的興趣，因而演繹出如下傳奇的履歷表：27歲時選擇出國，在素有「窮人的哈佛」之稱的紐約伯魯克學院攻讀會計學，並以全校第一名的成績獲得伯魯克學院會計學學士學位，當年《華爾街日報》也因此而對其進行過專題報道；畢業後曾在紐約畢馬威工作四年，用三年半而別人需要五年的時間完成了從審計助理到經理的晉陞；2000年至2002年在久負盛名的凱洛格商學院攻讀MBA，主修戰略管理與金融兩個專業；在回國前一直擔任紐約花旗銀行環球金融的投資銀行家。

回國後，受凱洛格校友的推薦，黃宣德先後任職八佰拜電子商務有限公司和東南融通金融技術有限公司的首席財務官。此番加盟文思也源於凱洛格校友的力薦。

「凱洛格商學院因其文化而知名，同學關係很密切，這也算是凱洛格商學院的特色之一。美國的學校教授本身的成就並不是來自教學，而是來自於研究，而凱洛格商學院能夠以學生為本，從學校管理層到教授都把精力放在學生身上，另一個就是學校自身的文化又會吸引一些比較注重文化的學生。在學校里除了有很好的學習環境，還能建立很好的人脈。」這是我離開學校多年後仍然保有的感受，我們在北京的這些校友經常相互交流。採訪中黃宣德凱洛格式的儒雅氣質溢於言表。

說起從投行家到CFO的轉型，黃宣德最大的感受是挑戰更大，成就感也更大。挑戰在於他看到了很多在經營層面上如何去發展一個企業，這一點在投行多多少少都只是一個諮詢師的角色，而不是手把手的把公司做起來。「在投行的時候，我們一周工作100個小時，來了公司之後其實一點也沒有變化，壓力反而更大了。似乎公司幾千人的命運，一部分就系在自己的手上。在這種情況下，如果做好了，就會很有成就感。」做企業的參與感也是黃宣德覺得有意思的地方：「以前在投資銀行的時候，更多的只是在外圍參與企業的成長，但是在企業內部時，是直接經營它的成長。」

黃宣德同時坦承自己海外投行的經歷對擔任CFO角色所起的巨大幫助，「中國民營企業去海外上市，特別需要一個能夠維繫兩方面關係的角色。一方面讓公司了解國際上投資人對公司的期望，因為一旦上市，就要對投資人負責，他們的視角和國內企業家的視角是不一樣的；同樣，也要讓投資人了解公司在經營上的想法，用投資人能夠理解的語言去溝通，其實這是兩種不同的語言。這不是講故事。公司的核心競爭力，不是靠講故事講出來的，它有其實實在在的經營業績和實力，把這些用投資人能夠理解的語言講出來，同時通過對投資人期望值的理解，去引導公司的成長，這是非常關鍵的。」

德魯克在其名著《管理的實踐》中寫道，「我認真地研究了當時（20世紀50年代）大學中所開設的課程，發現其中只有兩門對於培養管理者最有幫助：短篇小說寫作和詩歌賞析。詩歌能幫助一個人用感性的、富有想像力的方式去影響他人；而短篇小說寫作則培養你那種對於人以及人際的入微體察。」從這個角度而言，也許曾經身為舞蹈藝術家的黃宣德，才得以塑造出其極為難得的感性與理性平衡的CFO之道。

 

棄藝從商 從頭來過

(來自搜狐社區：2004年10月28日)

從芭蕾舞演員到美國大學的優秀畢業生，從供職於跨國公司到進入頂尖商學院……黃宣德有過太多不同的身份——舞者、留學生、投資銀行家、首席財務官……他說過，每走一步都會全力以赴。正是這份執著與努力，讓黃宣德遊走於不同舞台，卻都能舞得精彩。

 

棄藝從商

 

「留學可以幫你完成專業轉換，讓你讀喜歡的專業。」採訪一開始，黃宣德就這樣說。看得出，他深有感觸。

黃宣德學過十多年的芭蕾，談及棄藝緣由，他平靜而坦誠：「藝術需要天分，但我沒有。」 而他似乎是有着管理情結的，「雖然在文藝界很多年，但我一直想做的是管理，而讀MBA是實現這個目標的一步。」從藝的經歷給黃宣德留下了美好的回憶，但也給他帶來了困擾：「我以前是搞藝術的，文化課的基礎不太好，無法直接出國讀MBA，我只能從頭開始，從本科讀起。」做出這個決定時，黃宣德27歲。

 

從頭來過

 

1992年，黃宣德來到了紐約伯魯克學院。「人要從底部慢慢向上走。」黃宣德說，只是這一步異常辛苦。他要應付打工、學習兩頭兼顧的生活，還要面對語言的挑戰。大學前兩年，他把每節課都錄下來，在回家或是去打工的路上聽。「出國時我已經27歲了，所以每分每秒都不能耽誤。」付出總有回報。畢業時，黃宣德已經成為全校第一名，還因此被《華爾街時報》採訪過。

 

畢業後，黃宣德進入了畢馬威，在紐約一干就是四年。從接手大客戶到提前一年半提升做經理，他的職業發展十分順利，「但畢馬威始終不是我要一直呆下去的地方。」在黃宣德看來，他是在積累申請MBA必備的工作經驗。

 

商學院的美好回憶

 

「在凱洛閣的兩年是我人生中很美好的兩年。」黃宣德的話感性且真誠。廣泛的專業設置、以學生為本的學校管理層都給他留下了難以磨滅的記憶。

黃宣德是一個有着淡定心境的人。「我喜歡學校，它給了我一個安靜讀書的機會。」從分秒必爭的工作中脫身重回校園，黃宣德感慨良多。而這之中讓他感觸最深的就是凱洛閣良好的氛圍。「好的環境可以給人好的心境。」黃宣德說。相比於一些商學院中同學間為分數爭得頭破血流，為工作拼得你死我活的景象，他很慶幸自己選擇了凱洛閣，因為在那裡，他生活在一個友善的氛圍中，「讀MBA的大都是事業發展得不錯的人，和這些有為而又友善的人打交道是件愉快的事情。」

「到海外頂級商學院讀MBA是低風險的投資。」回想自己的經歷，黃宣德笑言這會有三個層面的收穫，第一個層面就是學到技術性的東西，這主要是指書本上的知識。第二個層面是學到理念性的東西，這更多來源於商學院的熏陶和實際的工作。而第三個層面是學到文化性的東西，這是一種個人收穫。

「MBA的一部分價值是立竿見影的。」 畢業後， 黃宣德順利進入全球最大的金融巨頭花旗集團的投資銀行部，在華爾街「每周工作100小時」的高度競爭環境中度過了兩個年頭。這幫他積累了大量資本市場和公司併購的經驗，也為他回國加入創業者的行列奠定了更紮實的基礎。「是MBA給我帶來了這樣的機會。」黃宣德說。