怎麼避免這些問題？提幾個想法：

第一，找到商業背後的邏輯。

大家能走到今天，都有非常好的商業直覺，能夠感覺到客戶的需求是什麼，商業的模式應該往哪裡走。

但這種直覺會因為各種原因，比如人性的弱點，或世界的變化、敏感性不夠等等被扭曲。

光有直覺不夠，應該尋找到直覺後面的商業邏輯是什麼。很多方面重直覺，輕商業邏輯的尋找，這是我們的弱點。找到商業邏輯之後，很重要的就是要知道商業邏輯的背後給定條件是什麼。

任何一個人做事，都是在給定條件下完成的，一個是自己有什麼條件，第二，外界能給你什麼環境。

直覺、商業邏輯、給定條件清楚之後，要來制定屬於你的戰略規劃。

戰略規劃不是越多、越強、越快、越漂亮越好，還是要符合自己的定位，落實到組織人文化等，一步步做，這樣才不會偏離常識，把企業帶上一條正確的道路。

圍繞這些，有一些技巧性的東西可以溝通。比如應該設立更合適的績效指標。我們曾經投資一個海外企業，後來這個企業做的不是很好。

很大的原因，復盤它的考核指標，只考核銷售額，沒有考核利潤等，班子拚命擴大銷售額，復星集團非常注重未來的科研投入。

所以，最近在KPI里做了小小的調整，未來所有的企業指標都是利潤+科研投入，這兩個加起來作為一項，如果只是利潤很高，科研投入下來了，沒有用，我看重的是科研投入加利潤是多少。

第二，非常注重推動內部的競合。

尤其企業大了之後，為什麼會違反常識呢？信息是失真的，做一個項目往往是層層上來，層層彙報，沒有內部的競爭機制，很難做到內部信息的透明化和資源利用最有效率。

第三，對自己的成功和失敗經常進行復盤。

復星最高的領導機構是全球50位合伙人，最主要的工作要正視做的不好的東西，人性的弱點總是希望聽好消息，看好的。

但我們要做的事情，逼迫大家去看那些血淋淋的地方，哪些地方在流血，逼迫自己知道弱點在哪裡，這種復盤非常重要。

第四，還有一個工作技巧，可以多一點頭腦風暴。

當然還有一個非常好的技巧，多用一點溝通的工具。

我現在一半以上的時間是在非常好的工具上叫釘釘，任何時候、任何人對一個事情發起討論或者溝通，隨時可以把我拉進去，給阿里做個廣告，釘釘是很好用的組織工具。