是不是人人搶着去？

答：確實挺火的。

問：提職加薪有希望了。

答：挺嚴。去了以後出的文件，三年內不能跳槽，跳槽不能去監管對象。

問：權力大啊。

答：審核員很基層好不好。

問：那為啥搶着去？

答：確實幹的活是核心業務，工作比較容易讓領導關注到。

問：見的都是董事長吧？

答：咋可能,現在一天來不了兩三撥人。一般不見發行人。我們有6個會客室，總是空着。

問：為什麼？就算不是拜山頭，項目也得溝通啊。

答：現在都改網上辦事了，報材料、溝通都在網上，除非特別重大事項要現場溝通的，一般沒人來。

問：動手術還得先跟大夫聊呢，何況IPO？

答：真的真的，如果是談項目的事，網上溝通一般都夠了。就是希望盡量少見面。

問：見面就有事。

答：見面要網上預約，預約都留痕，會客室自動錄音錄像。

問：那就約出來見。

答：不是你們想的那樣……

問：就問你，以後有項目找你，給不給力（笑）？

答：真決定不了啥。初審是兩個人審，然後報組長，然後上審核問詢會，然後審核中心會，然後是上市委會議，還有證監會註冊，流程很長，人很多，領導很多。

問：都是會議決策。

答：差不多這個意思，沒有個人擔具體的責任嘛，都是集體決策。所以我們會客室經常是空的，但是我們會議室是約不上的，因為會太多了。

問：集體決策就沒人負責了。

答：集體決策是對沖道德風險。但是從KPI來說，責任還是到人的，每一步都要求你提交審核意見。領導也看啊，如果你總是看不出問題，你不就是給領導埋雷么，總給領導埋雷，領導肯定火大。領導還有領導，領導的領導還有領導……

問：那還是找領導好使。

答：首先是這個階段肯定不敢，中心會上，所領導已經約法三章了：不打招呼、不影響判斷、不干預審核。現在科創板上上下下都關注，肯定不敢。

問：避其鋒芒，將來再說（笑）。

答：我感覺科創板有一點比較好，就是整個過程都是全公開的，招股書報進來就上網，問詢和回復也上網，這樣就不太容易操縱審核過程。如果兩個公司有一樣的事情，這個公司你問了，那個公司你沒問，就說不過去了。

問：這倒是，大家都能看見。

答：還有就是全程電子化，比如審核員提了初步的意見和問題，組長要改，流程里都是留痕的，這就不好改，到了審核問詢會和審核中心會，那都是大佬們集體決策，會議紀要也要上傳到流程里。

問：搞定上市委行不行？

答：除非你能從審核員到上市委都搞定。從邏輯上說，上市委不大可能和前面幾個流程反着來，邏輯上應該總體是一致的。另外不是投票決定，投票決定的話個人因素重一些，合議制是大家討論出一個結果。

問：那看來還是審核員最重要，因為是第一關嘛，第一印象最重要。

答：這個還要再重複嗎？關鍵的關鍵，是你這個過程，每一步，從收材料到問答，都要向社會公開，所以要闖關，根本是要闖社會關。我們這幾十號人不可能願意擔這種責任，每一步都公開，我們拿多少錢願意辦這種事啊。

問：還有一個隱患就是領導交代你辦，你敢不辦嗎？

答：（快瘋了）有完沒完你們。如果這個領導覺得他能擺平全社會輿論，可以交代。還有國家審計署審計呢，還有中紀委巡視呢，審計和巡視都很細，科創板IPO肯定是重點。

問：其實你們只要做到不否，那就真沒什麼權力了。

答：將來是有這種可能的。高層會議說了，科創板要落實以信息披露為核心的註冊制。要是按理念講，註冊制應該是只要如實說，就沒必要否，因為市場是否接受你才是最根本的事情，你能不能賣出去，賣什麼價格，這些是市場決定的，不是發行審核決定的。

問：不否就沒必要找你們辦事了。

答：對，理想的狀態是不否，但我們問問題也很重要。

問：那就還得有人找你們辦事（笑）。

答：說了多少遍，我們怎麼問問題，都是公開的，全社會都可以看到，這個太難搞了，有那種瞞天過海的本事，我還掙這個錢幹嘛。

問：老M（我們的導師）給你打電話你怎麼辦？

答：我特希望你們告訴他我不行，我不行，我幹不了（大笑）！

問：那請問，您老還值得我們尊重嗎（大笑）？

答：值得啊，我專業啊。你們不是因為我專業才尊重我么？

問：……那些科技的事你也專業？

答：不專業就問啊。話說回來，你寫個招股書，誰都看不懂，人家憑什麼買你股票。要我說這也是最基本的要求吧。你越專業，就應該越讓我看得懂對吧？

問：要你排個序的話，科創板IPO什麼最重要？

答：市場認可最重要。但是市場認可的前提比較多，企業質量高很重要，科創能力高很重要，真實準確披露很重要，能挖掘企業價值的券商很重要。

問：就你們交易所不重要（笑）。

答：我們很重要，我們是帶頭問問題的。