四大會計師事務所之一的德勤 ( Deloitte ) 公布2019全球家族企業調查報告結果。調查的主要目的是了解各家族企業的長短期規劃， 以及它們對公司的持續性發展、傳承及創新的看法。

結果顯示，今年家族企業相對去年更着重創新，在眾多維持企業的持續發展元素當中，逾4成受訪企業認為「公司擁有自己的創新能力」是首三位的重要元素，排行第二。而排行第三的元素才是「公司的財政狀況」，佔32%，顯示企業認為擁有創新能力比財政狀況更有助公司持續發展。另外排行第一的元素是「靈活應對環境轉變」，佔6成。

德勤中國成長企業市場與服務家族辦公室及家族企業諮詢主管合伙人李文傑表示，家族企業認為隨着經濟轉營，若不創新則會被淘汰。另一方面，創新能為企業帶來新商機，德勤指出，目前不少傳統行業會與網上行業合作，開拓電子商務。

此外，公司以往一般會傾向購買新技術，或委託第三方支持技術，而近年更多公司建立內部創新部門，因它們察覺可從創新過程中發現新的商業模式，也願意把更多資源投放在創新上。

至於傳承方面，調查發現，大部分( 65% ) 家族企業首選把公司傳承予家族成員，只有20%認為可交予專業管理層，但同時有三分一 ( 34% ) 受訪者表示，為了公司的長遠增長，甚至願意放棄家族控制權。

李文傑：中國家族企業陷交棒危機

另一方面，李文傑稱，許多中國家族企業陷交棒危機，傳承方式有別以往及其他國家。由於大部分掌權者的子女都是獨生，若子女不願繼承，不少掌權者會透過合併收購、上市方式把業務賣掉，子女將運用資金開拓新業務，成為「創一代」。德勤表示，這也是一種傳承家族文化、精神及理念的方式。

中長線規劃方面，中美貿易不明朗，不少企業運用保守的投資策略，謹慎進行收購計劃，國內企業亦減少出外活動。李文傑稱，亞太區公司的規劃主要是針對令財政狀況上升，而外國公司則追求穩定發展，希望下一代有穩定的生活。

大部分家族企業以靈活性及創新維持企業的可持續發展，超過一半公司選擇接受新科技。李文傑透露， 「創一代」的接受能力高，他們思想開放、擁有國際視野，因此視靈活應對決策為持續公司發展的重要一環。

越來越多家族企業制定家族憲章

李文傑表示，目前越來越多家族企業會制定家族憲章，及召開家庭會議，以減少家族成員之間的紛爭。憲章內會清楚列明各人的崗位、責任和點選行政總裁的方法等。根據調查，44%受訪企業有制定家族憲章，李文傑指出，制定家族憲章的亞太區企業例子較少，因概念較新，亞太區企業未必能接受。另有8成公司會召開正式或非正式家庭會議，以增加公司透明度及維繫家族成員關係。

李文傑指出， 「創一代」把精力放在業務發展上，未必有時間管理家族財產和個人財富，以及分配家族資源，加上他們較着重私隱，因此近年較多「創一代」會開立家族辦公室，統一管理家族財產、個人財富、家族教育基金和房地產投資等。他表示，以往企業一般由財務總監管理家族辦公室，但目前公司會聘請各種專業人才，把財產管理得更好。

德勤於2019年1月至3月期間訪問了全球790個家族企業，當中1成位於亞太區，包括東南亞及澳洲企業。在受訪家族企業當中，4成傳承超過20至50年，已交棒到第二或第三代。另外，受訪企業均有影響力及控制權，可見調查具代表性。

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