郭廣昌：復星，希望未來發展成 "雙萬億"企業！

復星國際(00656.HK)董事長郭廣昌出席2020冬季達沃斯年會並接受採訪。他倡議，世界各國應該保持一種良性競合的關係，既要敢於競爭，又要善於合作，尋找共贏的機會，才能在持續變化的時代中勝出。

2020戰略：聚焦

「復星現在最重要的，就是把我們的N個產業做紮實，把每個產業做成垂直行業的龍頭。」郭廣昌說，復星已經完成了全球化的產業布局，在復星的產業版圖中，也已經擁有在生物技術、旅遊度假等多個垂直行業的龍頭企業。復星現階段的重點任務，就是將還不是頭部的企業，培養成垂直行業的龍頭。

「我們要聚焦，沒有以前對邊界的拓寬，也就沒有今天的聚焦，這是一個相輔相成的關係。」而之所以力爭行業龍頭，是因為「雖然現在全球經濟不是太好，但是錢還是不缺的，大部分的錢、資源都去到了各個行業的頭部企業，都在往頭部集中。」

當被問及外界對多元化和聚焦之間的爭議時，郭廣昌回答：「做一件事不代表專業，做多件事也不代表就不專業。復星雖然做的事情很多，但是復星是形散而神不散。而這個「神」就是服務好家庭客戶，回到家庭的健康、快樂、富足的生活來布局。」

郭廣昌坦陳，管理的難度是巨大的，但現代技術的發展讓今天的復星模式得以實現。「現代信息技術的發展，讓我們整個組織可以建立在一個移動互聯網上。我們很多的管理都基於企業微信、基於釘釘，讓全球每個團隊都可以無縫地鏈接起來。過去組織一個全球會議好像是不得了的事，現在分分秒秒就可以做。所以，隨着技術的發展，你的組織結構跟以前可以不一樣，以前必須是金字塔式的這種組織結構，而現在可以更扁平。」

如何實現「雙萬億」目標？

在確立聚焦的戰略的同時，郭廣昌也為復星立下了銷售額與市值的「雙萬億」目標：希望在未來十年，可以成為擁有萬億市值和萬億銷售額的公司。「新司機越快越快，老司機越開越慢」，為了實現目標，復星是要快一點還是慢一點？

郭廣昌解釋道：「快和慢是對風險的一種把握，並不只是效率方面的。在投資上，我們不能All in，但是在工作態度上、努力上、在效率的提升上我們一定要All in，全力以赴。老司機對各種風險的把握會更好，看上去慢一點，但是不翻車；新司機看上去很快，但是開不久，這是一個綜合、平衡的問題。」

而從外部形勢來說，郭廣昌認為復星雙萬億目標的背後存在着中國未來的四大機會，它們分別是：聚焦新興市場的全球化發展2.0時代的機會，由高鐵、互聯網等技術普及帶來的中國區域一體化發展的機會，由數字化驅動的產業互聯網的機會，以及產品力為王的中國消費升級的機會。

「復星一直說要做對的事情、做難的事情、做需要時間來積累的事。我為什麼能抓住機會？首先就在於我們已經做好這些布局。其次，我們清醒地感覺到在這樣一些機會面前，我們已經領先一步了，但我們要步步領先的話，那我們就要做得更快、做得更有效率，在創新上做更大的投入，這些是我們未來要去做的。當然所有做的這一切的關鍵就是我們要更聚焦，聚焦於我們已經形成優勢的一些產業和區域，生根，讓它發芽，一步步把它做大。」