直通四大
@四姐：位元組跳動 VS 四大，你會想去哪家呢？
相對於位元組跳動的高調，我們發現位元組跳動的財務部門極為低調，所以四姐也查了一下位元組跳動的財務部分，我們先一起來看下吧。
首先，是位元組跳動的財務薪資，四姐查了一下，僅供參考。
這也太不真實了吧，同時四姐還看了一下財務的平均薪資。
位元組跳動的財務崗薪資，接近市面平均薪資的四倍。
四姐不保證真實性，不過位元組跳動的土壕，相信大家也都知道的。最近更是半夜發獎金。
不少網友在微博上分享了這一消息，紛紛調侃：
「公司半夜突然打錢。」
「昨天半夜看到郵件，直接叫醒室友，開始規劃這錢怎麼花。」
「啥也不是，我屈服了！今天我就要給位元組跳動賣命一天」。
「今天，叫醒我的不是連續三個鬧鐘，而是突如其來的獎金髮放通知，誰也不要攔着我工作，我要努力讓位元組跳動。
我們接著說位元組的財務。四姐發現在位元組跳動的財會崗位中，相對來說，財務分析崗位待遇也能比其他崗位高出一部分。
他們財務分析崗位的要求如下：
有能力的小夥伴，可以去嘗試喲。
值得一提的是，位元組跳動的張一鳴，在財務崗位上尤其偏愛四大出身的人。
他在朋友圈發佈財務總監招聘需求，上面寫着：招聘財務總監，四大背景且有公司經驗優先，自我要求高優先。
而位元組跳動內部對於財務的要求，我們可以從位元組跳動8周年公開信中一看便知。
在《位元組跳動8周年：張一鳴公布組織升級，未來將關注三大重點》一文中，張一鳴明確提出了位元組跳動的財務任務。
1.建立各業務虛擬的P&L，幫助各業務更好的做決策
到底什麼是虛擬的P&L？
很多做財務工作的人的都知道，P&L英文為 Profit and Loss statement，就是財務人口中熟知的利潤表。利潤表是用來對比一定時期經營收入和其他收入，與同一時期的經營支出和其他支出，以確定企業的損益情況。
財務通過一個虛擬的利潤表，幫助業務提供決策依據。
2.財務上，如何把UG（用戶增長）中的LTV（用戶價值生命周期）引入內部財務報表，各個業務之間應該如何結算成本。
把UG（用戶增長）中的LTV（用戶價值生命周期）引入內部財務報表是怎樣的一種概念和操作呢？這和建立各業務虛擬的P&L又有什麼關係？
獵聘的CFO徐黎黎認為：很多互聯網公司之所以這樣操作，是為了更直觀的計算出獲客成本和用戶價值是否成正比，這其中比較大的變量是單個用戶的獲客成本、用戶的消費金額以及用戶在平台上的停留時長。
事實上，越來越多的互聯網公司都意識到，中國的人口紅利期窗口已經越來越小，用戶暴漲的增量時代將會慢慢走遠，接下來要做的事情就是用已有的存量用戶做精細化運營。財務不僅要會懂得算賬，還要深入業務中，為業務的發展和決策提供數據支撐。
而這一系列的操作，不管是把UG（用戶增長）中的LTV（用戶價值生命周期）引入內部財務報表，還是實現各業務之間的獨立結算，都有一個共同的目的：確認收入。
這也表明位元組跳動把企業的業務規範+財務的規範性也已經提到了重要的日程上來！
財務對於業務的支撐能力，已經是一種必須項。
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