復星一直把人看作是最重要、最寶貴的資產，所以我們有37位全球合伙人，還有核心企業的合伙人，項目公司的合伙人，合伙人是在不同層面發揮作用的。我覺得復星把每一位員工都看成了復星集團的合伙人。
我們原本有27位全球合伙人，2017年又增加了10位，其中有三位是外國人。我們選擇這些新進合伙人的目的有三個：一是加深我們的產業深度；二是提高復星的科技能力；三是提高復星的區域能力。
我有一個非常明確的觀點，復星的目標是成為來自中國的全球化企業，所以我們不能只用中國人，還要彙集全球範圍內的人才和優秀管理者為我們服務，或者將他們發展成為合作夥伴，這是我們非常重要的理念。
怎麼去理解它？
如果把復星比喻成一個球隊，我們每個人，每個團隊成員，都要保持踢球的狀態，不能懈怠。如果有人不在狀態，可能就會失球，球隊想要贏球就沒那麼容易了。如果說復星是一艘大船，大家一起奮力划船，突然其中有人掉鏈子，不僅他這塊不能加力，還可能影響我們的整個行程。
在復星，我強調一個「灰度」的概念，企業管理有灰度，各個業務團隊之間的業務邊界不是完全清晰，有一定灰度；新業務的發展，邊界也往往不是很清楚。把每個人的職責界定的一清二楚，每個人都像螺絲釘一樣工作，在這個年代是行不通的。
我希望每個團隊，每個人，都能保持一種適度競爭的狀態。例如我們同一領域的投資團隊會有幾支，大家各自尋找最好的路徑切入。許多好的投資、創新的好產品，都是從客戶需求出發、從內部灰度競爭中迸發出來的。
對於每一名員工來說，你可以做什麼，不可以做什麼，也不會有非常明確的邊界。如果你到復星來，老是問「你要我做什麼，我要怎麼做」，等着我給你安排工作，那你就來錯了地方。我希望每一個復星的同學，都能告訴我你到復星來，想利用復星平台資源做什麼事，解決什麼問題。
每個人都有不足，大多數人的智商和情商都差不多，但慢慢差別就出來了，差在哪裡？看你會不會學習，不斷完善自己。
我一直說，復星唯一提倡的就是學習，要比別人學得更快，懂得更多。學習是復星人最重要的一個壁壘。
復星在很多方面沒有別人大，沒有別人強，但復星給大家最重要的資源是，我們有無窮的案例，成功的、失敗的案例可供大家去學習提高。現在這個世界變化太快了！新技術的變化、新商業的變化都特別快，所以我說，唯一的壁壘就是你學習比別人更快，唯一的壁壘就是你不斷創造壁壘，我們團隊一定要有這個意識。
復星是從三「無」公司走過來的：無技術，無資金，無人才。我是學哲學的，也不懂怎麼做經營，這些年我們就是一句話，「邊學邊做」，不斷否定自己，看到問題然後解決問題，就是這樣一步步走過來的。
說一千道一萬，你在復星工作是否做出了成績，這是唯一的標準，也是終極的標準。過程重要，但結果更重要。每個人都在工作中，都要對結果負責。
復星有KPI，但我並不主張僵化的KPI考核。我鼓勵每一個在復星工作的人，專註做事，做對的事，做難的事，充分利用復星的平台和資源，想方設法創造性地做事，做大的事情。要耐得住寂寞，每天進步一點點，追求長期的結果，為復星，也為個人創造更大的價值。
對於那些專註做事、有情懷、做出成績的員工，我們一定要積極認可，給予他們更好的物質和精神激勵，提供更大的上升空間。
郭廣昌校董在湖畔課堂授課的歷史影像
