醫療企業.香港IPO : 藝星醫美 , 預計11月中旬香港IPO,兩年凈利潤增長9倍!布局千億美元醫美市場!

來源 | 善略企業諮詢管理


近日被傳將於明年上市的新氧CEO金星在公開演講中,醫美成為00後的日常生活方式這一趨勢端倪已現,而且會愈演愈烈。據「善略企業諮詢管理」獨家消息源,早前進行小範圍路演的藝星醫美,受市場影響,將於11月中旬赴港IPO。此前,公司曾計劃在10月中旬掛牌上市。


據了解,2018年醫美市場規模將達1361億美元,到2021年,全球醫學美容市場規模將超1660億美元。放眼醫美市場,你可以發現紅杉資本、經緯、IDG等有名的投資者,也可以看到百度、恆大等巨頭的身影,一些中小型企業同樣不甘落後。


一站式醫療美容服務


藝星醫美,是中國領先私立醫療美容連鎖集團,品牌定位國際、連鎖、高端、時尚,通過戰略收購+內生增長+管理諮詢服務,形成全國戰略網絡布局,致力提供一站式、定製化、優質安全的醫療美容服務。


醫療企業.香港IPO : 藝星醫美 , 預計11月中旬香港IPO,兩年凈利潤增長9倍!布局千億美元醫美市場!


藝星醫美2017年市佔率在國內私立醫療美容連鎖集團中排第二,2014~2017年收入年複合增長率在前五大私立醫療美容連鎖集團中排第二,藝星品牌2016年獲工商管理總局認定「中國馳名商標」。


公司主打一站式定製服務,促進交叉營銷,推動客戶重複消費。主要提供美容外科醫療美容服務(整形手術、注射醫療美容)、美容皮膚科(主要包括各種能量儀器療程),部分醫療美容機構提供美容牙科服務,並提供自有品牌護膚產品,全方位滿足客戶醫療美容需求,2017年4月切入醫療美容機構管理諮詢服務,擴大醫療美容機構網絡布局。

 

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藝星醫美建立忠實客戶群,老客戶收入貢獻超過50%,客戶以年輕女性為主。


他們的活躍客戶(年內至少接受一次治療)由2015年3.8萬人增長至2017年13.7萬人,年複合增長率90.2%;新客戶(首次接受治療)由2015年2.0萬人增長至2017年7.3萬人,年複合增長率92.5%;老客戶(此前年度接受治療,再次接受治療)由2015年1.8萬人增長至2017年6.4萬人,年複合增長率87.7%


藝星醫美通過戰略收購+內生增長,建立全國性戰略網絡。


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公司成立之初,通過收購兩家醫療美容機構提供醫療美容服務,並不斷新設、併購門店,擴大業務規模,完成大連、北京、成都等地布局,形成全國範圍醫療機構網絡,持續拓展客戶覆蓋範圍,提高品牌知名度。


截至2018年5月,公司在全國13個省及直轄市的14個主要城市黃金地段經營15家醫療美容機構,包括12家醫療美容專科醫院、3家醫療美容專科門診部。公司將逐步覆蓋其他主要城市,擬在廣州、鄭州、天津開設門店,拓展機構網絡布局。


專業醫療團隊


公司建立經驗豐富的專業醫療團隊,緊跟中國醫療美容技術前沿。


截至2018年5月,公司擁有237名執業醫師、588名護士及醫療技術人員。執業醫師包括9位主任醫師、34位副主任醫師、76位主治醫師、118位住院醫師,全職醫師205名、兼職醫師32名。


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公司選擇社交媒體上有較強影響力的客戶,鼓勵其分享經歷,向目標客戶群推廣公司服務,發力精準社群營銷;並與O2O醫美平台合作引流,實現精準獲客。


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藝星醫美與中國整形美容協會、中國醫學會醫學美學美容學分會、中國醫師協會美容與整形醫師分會,三大醫美行業協會保持合作。


藝星擁有經驗豐富、穩定、國際化的管理團隊。


他們通過戰略收購快速打開醫療美容服務市場,內生增長助力開拓市場,在一、二線城市迅速取得成功,並逐漸向三、四線城市下沉公司採取集團+醫療美容機構兩級化集中管理模式,採用標準化品牌策略,為給客戶提供優質醫療美容體驗,打造品牌形象。


布局千億美元市場


藝星醫美系統性評審與篩選潛在目標醫療美容機構,條件包括經營至少3年、年收入近1億或凈利潤約1,000萬,同時考慮目標醫療美容機構位置、與主要商業區距離、現有臨床科室、經營規模(樓面面積約3,000~5,000平米較為理想)、醫療專業人員及員工經驗等。

 

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藝星通過新設醫療美容機構,擴大服務地域範圍,補充公司現有業務,實現品牌形象與醫療資源共享。

 

藝星醫美的目標市場為對醫美服務有較高消費需求及相應消費能力地區。按收益劃分,公司收益排前五醫療美容機構分別為上海藝星、杭州藝星、北京藝星、溫州藝星、成都藝星,共占公司總收入比重超過50%,均位於一線或新一線城市,醫療美容服務消費有巨大需求。公司選址位於或毗鄰主要商業區,形成較大輻射半徑,擴大客戶覆蓋範圍。


藝星致力提供優質客戶體驗,推動醫美個性化服務。


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藝星醫美機構地理位置優越,位於或毗鄰重要商業區,交通便利,室內外裝修豪華,為客戶提供輕鬆舒適服務,帶給客戶愉悅感、舒適感、高貴感、尊重感、安全感「五感」體驗,滿足嗅覺、味覺、知覺、觸覺、聽覺、視覺「六覺」需求。



公司採取集團+醫療美容機構的兩級化集中管理模式,採用標準化品牌策略。藝星醫美決策權在集團,管理營運權下放到醫療美容機構。集團管理層制定標準化的品牌策略及標準化運營流程,下屬醫療美容機構各部門有特定管理營運權,直接向集團相關部門報告。


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Author: RyanBen

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