张勇：阿里的业务已非常复杂，仿如动物园、不同的物种需不同的培养方法

来源：hket等

阿里巴巴(09988.HK)主席张勇接受内地自媒体《秦朔朋友圈》专访时指出，从业务层面来看，阿里巴巴的业务已经非常复杂，各业务的关注点及气质均不一样，就如动物园内不同物种亦需要不同的培养方法，因此「变是一种必然，要让组织变得更简单、更敏捷，让孩子大了走出去，独立面对市场」。

阿里巴巴早前宣布「1+6+N」的新治理结构，张勇称：「就像一个动物园，不同物种需要不同的培养方法。如果一直混着运营，可能比较适合某些物种，但未必适合其他物种，且彼此间的摩擦也会越来越大」。张勇又称，从员工层面看，要解决「为谁而战」的问题，让员工，在业务上的付出、贡献和激励结果之间产生更直接的关联。

张勇：不会在所有业务董事会

阿里执行「1+6+N」组织变革后，各业务均有自己董事会，张勇直言，自己不会在所有董事会上，只会在少数董事会上，不意味着对每块业务就完全置身事外。张勇表示，阿里所有业务都是高度数字化，他可以实时了解每个业务情况，加上数据的可视性很好，不在董事会不影响其对业务的了解。

对于部分业务单元若市场表现不理想，是否仍会面临继续改革的问题，张勇指，这是回避不了，他提到：「十个手指有长短，在必要条件具备后，人的问题、视野格局的问题、创新力的问题、组织文化的问题，也许会更多地暴露出来。这毋庸回避。」

业务单元「不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡」

张指出，如果不暴露出来，可能自己都不知道病得那么重，「不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡」，那还不如暴露得更充分一点，然后该解决什么问题就解决什么问题，「如果某个部分真的没有市场竞争力，那也只能被『埋掉』。

我在内部开会时，原话就是这样的。

亲自担任阿里云智能的CEO，「亲自下场是他的乐趣」

被问到推动今次组织变革，同时亲自担任阿里云智能的CEO，张勇指出，作为企业的一号位，最重要的就是要看到未来。阿里云的14年，是深入服务中国数字化进程的14年，抓住了移动互联网的机遇。今年，ChatGPT等应用更看到了人工智能技术全面的爆发、新一代技术的出现和对各行各业颠覆性的影响。当看见未来，相信未来，就要坚定和义无反顾地去调动整个组织的资源去实践。

张勇提到，亲自下场是他的乐趣，当然有压力，并形容投资者对前面一两个季度交的答卷会有耐心，但过了几个季度还是达不到预期，那就会施加压力，但压力也是乐趣。他又称，个人的爱好绝对不是当一个「吉祥物」，其工作乐趣来自于创造，希望给平台、舞台和给自己留下一个作品。

更多香港IPO上市资讯：www.ryanbencapital.com