張勇：阿里的業務已非常複雜，仿如動物園、不同的物種需不同的培養方法

來源：hket等

阿里巴巴(09988.HK)主席張勇接受內地自媒體《秦朔朋友圈》專訪時指出，從業務層面來看，阿里巴巴的業務已經非常複雜，各業務的關注點及氣質均不一樣，就如動物園內不同物種亦需要不同的培養方法，因此「變是一種必然，要讓組織變得更簡單、更敏捷，讓孩子大了走出去，獨立面對市場」。

阿里巴巴早前宣布「1+6+N」的新治理結構，張勇稱：「就像一個動物園，不同物種需要不同的培養方法。如果一直混着運營，可能比較適合某些物種，但未必適合其他物種，且彼此間的摩擦也會越來越大」。張勇又稱，從員工層面看，要解決「為誰而戰」的問題，讓員工，在業務上的付出、貢獻和激勵結果之間產生更直接的關聯。

張勇：不會在所有業務董事會

阿里執行「1+6+N」組織變革後，各業務均有自己董事會，張勇直言，自己不會在所有董事會上，只會在少數董事會上，不意味着對每塊業務就完全置身事外。張勇表示，阿里所有業務都是高度數字化，他可以實時了解每個業務情況，加上數據的可視性很好，不在董事會不影響其對業務的了解。

對於部分業務單元若市場表現不理想，是否仍會面臨繼續改革的問題，張勇指，這是迴避不了，他提到：「十個手指有長短，在必要條件具備後，人的問題、視野格局的問題、創新力的問題、組織文化的問題，也許會更多地暴露出來。這毋庸迴避。」

業務單元「不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡」

張指出，如果不暴露出來，可能自己都不知道病得那麼重，「不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡」，那還不如暴露得更充分一點，然後該解決什麼問題就解決什麼問題，「如果某個部分真的沒有市場競爭力，那也只能被『埋掉』。

我在內部開會時，原話就是這樣的。

親自擔任阿里雲智能的CEO，「親自下場是他的樂趣」

被問到推動今次組織變革，同時親自擔任阿里雲智能的CEO，張勇指出，作為企業的一號位，最重要的就是要看到未來。阿里雲的14年，是深入服務中國數字化進程的14年，抓住了移動互聯網的機遇。今年，ChatGPT等應用更看到了人工智能技術全面的爆發、新一代技術的出現和對各行各業顛覆性的影響。當看見未來，相信未來，就要堅定和義無反顧地去調動整個組織的資源去實踐。

張勇提到，親自下場是他的樂趣，當然有壓力，並形容投資者對前面一兩個季度交的答卷會有耐心，但過了幾個季度還是達不到預期，那就會施加壓力，但壓力也是樂趣。他又稱，個人的愛好絕對不是當一個「吉祥物」，其工作樂趣來自於創造，希望給平台、舞台和給自己留下一個作品。

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