中国建材股份有限公司成立后，在香港上市的准备工作进入关键阶段。我们当时遇到两个难题：一是企业效益一般，担心上市融资的结果不理想；二是当时国家搞宏观结构调整，基础建设遇冷。2005年7月的一个傍晚，摩根士丹利的分析师来集团见我和曹江林，他说中国建材上市还不能设时间表，要看国家基础建设什么时候回暖。送分析师离开时天下起了雨，我的心情也低落到极点。那段时间，不光摩根士丹利，其他中介机构也没有积极性，上市筹备组冷冷清清。曹江林隔些日子就让我鼓励一下大家。

2005年10月，摩根士丹利的北京总代表来集团跟我说，全球资本市场开始看好中国的基础建设市场，建议重新启动中国建材在香港上市的工作。听完这番话我意识到，原来这大半年让我们心急如焚的事，投行并没有将它排入议事日程。不过，摩根士丹利确实是全球知名的投行，它抽调富有经验的专家来指导我们上市，很快上市工作就进入了快车道。我们比较顺利地向香港联交所递交了上市申请文件A1表，春节过后正月初九拿到中国证监会的H股上市批文，2006年2月23日通过香港联交所的上市聆训，各项准备工作完成得差不多了。

上市前要进行全球路演，去给全球投资者讲企业的故事。路演前，我们需要在摩根士丹利公司接受相关培训，模拟回答各种问题，并用摄像机录下来反复回看，以便做到最好。刚开始时我们还有些紧张，但慢慢就收放自如了。全球路演的第一站是中国香港，之后经新加坡、英国伦敦、美国纽约和波士顿，再由美国旧金山回到中国香港，一边路演一边吸引投资人。我们是在伦敦进行股票定价的，当时定的价格区间比较适中，每股为2.00~2.60港元。随着路演的推进，投资者的反响很好，购买意愿强烈，我们又把定价调高到每股2.30~2.75港元，最终把发行价定为每股2.75港元。在中国香港联合证券交易所挑股票代码和大陆的习惯不同，尾数是6或8的号码并不抢手，而尾数是3的号码却炙手可热。我们挑了3323这个号码，这个号码的粤语谐音是“升升又升”，寓意很好。按照惯例，还要向公益慈善事业提供一些捐款，我们捐了100万港元。

路演是一个很辛苦的工作。第一次全球路演是在2006年3月初，我们跑了两个星期，每天七八场，经常是一下飞机就去参加早餐会，之后马不停蹄地拜访几家基金公司。中午安排的都是午餐会，我们常常忙着给投资者做演示而顾不上吃饭，投资者则边吃三明治边问我们问题。下午会去拜访几家基金公司，晚上边吃饭边总结当天的路演情况，准备第二天的路演。路演期间我们在多个城市间奔波，有时候飞机降落我竟分不清是清晨还是傍晚，时差把人的生物钟完全搞乱了，辛苦程度可想而知。路演中，我要求大家做到“三讲”，即讲好、讲通、讲准确。“讲好”就是讲得激动人心；“讲通”就是符合逻辑，不能讲得相互矛盾；“讲准确”是指用数字讲话。我们也有分工，我讲宏观状况，曹江林负责讲数据，他的功课做得很好，各项数据都能倒背如流。在路演中，投资者最关心的是水泥业务，问得最多的也是我们的水泥发展规划。旧金山路演结束后，我跟同行人员说：“你们听清投资者的话了吗？那就是：水泥，水泥，水泥！规模，规模，规模！”

我们赶回香港的时间是3月20日，而真正拿到联交所的上市通知却是在3月22日下午。那一天，我签署了上百份各类文件，手都麻了。我们挂牌上市是在第二天即3月23日，和公司的股票代码3323正好吻合，真是出奇的巧合。上市仪式很简单，在联交所交易大厅中央的一个圆台上，联交所所长和我分别致辞。我在致辞时说，中国建材是一个业绩优良的公司、一个经营稳健的公司、一个行业整合的公司、一个快速成长的公司。这次我们共募集到21亿港元，全球投资机构和中国香港股民的认购都很踊跃。那天，我们的股票以每股3.25港元的价格开盘，最高涨到每股3.35港元，以每股3.32港元的价格收盘，较发行价涨了21%，全天成交金额高达12.5亿港元，成为香港联交所当天的第二大成交股票，一些中签的机构和股民都赚到了钱。中国建材上市后，我接受了一些媒体的采访，也得到了一些朋友的祝愿。有一位多年不见的香港老朋友寄给我一张明信片，上边写着：朝为田舍郎，暮登天子堂。美国律师送给中国建材一幅热映电影《碟中谍》（MissionImpossible）的海报，寓意是我们完成了不可能完成的任务。

来源：宋志平，中国建材报