自2002年《萨班斯——奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act）发布以来，“四大”一直在重建其法律业务。作为替代性法律服务提供商中的佼佼者，其在全球法律市场中的竞争力以及变革力不容忽视。

据悉，德勤已确认于明年1月在香港开展律师业务，其香港法律部门将迎来6名本土律所合伙人加盟，主要从事公司商事业务。此前，德勤已于今年4月在新加坡注册了一家法律服务机构并在6月获得了英国ABS许可。目前，德勤全球法律网络已遍布80多个国家，拥有2000多名专业法律人士。

早在2014年2月，安永就与上海瑛明律师事务所达成战略合作关系，进而通过瑛明在香港的联营所LC Lawyers（原名Lin & Associates），将其法律服务延伸到香港地区。而普华永道则在2017年3月开始通过Tiang & Co在香港开展法律服务。此外，毕马威计划在今年年底设立一家拥有20名律师的香港律师事务所。

至此，“四大”齐聚香港法律市场，正式开启法律业务竞赛。

相比于传统律所，“四大”拥有更为复杂的客户组织，更为多样化的服务组合、更深层次的业务资源以及更为国际化的业务网络，其法律服务更多是其审计、税务、顾问或咨询等现有业务线的自然延伸，是一种综合解决方案而非独立法律业务。

“四大”与传统律所的对比，来源ALM Intelligence

从“四大”在全球的法律实践看，税务法律服务是其传统优势业务，而移民则是其近年来发展最为迅猛的业务。今年6月，德勤宣布和美国移民律师事务所BAL联盟共同扩张移民业务。随后，普华永道也宣布了其与美国移民律师事务所Fragomen达成战略合作协议的消息。

税务和移民两个业务领域代表了“四大”法律业务发展的两个方向。前者是四大依托其原有业务延伸开展的法律服务，而后者则充分发挥了“四大”国际网络、流程管理以及信息技术优势。

可以预见，“四大”的法律业务仍将会围绕其现有优势展开，除了上述的税务、移民两个方向外，劳动、公司商事、并购、合规、银行与金融、知识产权等与其基本业务密切相关或依赖流程管理和信息技术的业务领域都有望成为其未来的主战场。

对“四大”而言，其进军法律服务市场共有六大优势：全球性的品牌覆盖；完整的服务和产品结构；成熟的项目、流程和价格管理体系；与世界五百强公司高层（C-suites）的牢固关系；庞大的已经开始着手布局的法律业务团队以及雄厚的资金（deep war chests）。

效率更高（more efficiency），成本更低（cost-effectively），更具有协作性（collaboratively）和更加透明化（transparently）的服务和产品是法律服务市场的未来需求。“四大”全球法律服务网络的快速发展有法律政策松动等偶然性因素，也有法律市场需求变化的必然性因素。

除了正面竞争外，“四大”提供了多元的法律解决方案，这或将改变律所提供法律服务的形式。

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