是不是人人抢着去？

答：确实挺火的。

问：提职加薪有希望了。

答：挺严。去了以后出的文件，三年内不能跳槽，跳槽不能去监管对象。

问：权力大啊。

答：审核员很基层好不好。

问：那为啥抢着去？

答：确实干的活是核心业务，工作比较容易让领导关注到。

问：见的都是董事长吧？

答：咋可能,现在一天来不了两三拨人。一般不见发行人。我们有6个会客室，总是空着。

问：为什么？就算不是拜山头，项目也得沟通啊。

答：现在都改网上办事了，报材料、沟通都在网上，除非特别重大事项要现场沟通的，一般没人来。

问：动手术还得先跟大夫聊呢，何况IPO？

答：真的真的，如果是谈项目的事，网上沟通一般都够了。就是希望尽量少见面。

问：见面就有事。

答：见面要网上预约，预约都留痕，会客室自动录音录像。

问：那就约出来见。

答：不是你们想的那样……

问：就问你，以后有项目找你，给不给力（笑）？

答：真决定不了啥。初审是两个人审，然后报组长，然后上审核问询会，然后审核中心会，然后是上市委会议，还有证监会注册，流程很长，人很多，领导很多。

问：都是会议决策。

答：差不多这个意思，没有个人担具体的责任嘛，都是集体决策。所以我们会客室经常是空的，但是我们会议室是约不上的，因为会太多了。

问：集体决策就没人负责了。

答：集体决策是对冲道德风险。但是从KPI来说，责任还是到人的，每一步都要求你提交审核意见。领导也看啊，如果你总是看不出问题，你不就是给领导埋雷么，总给领导埋雷，领导肯定火大。领导还有领导，领导的领导还有领导……

问：那还是找领导好使。

答：首先是这个阶段肯定不敢，中心会上，所领导已经约法三章了：不打招呼、不影响判断、不干预审核。现在科创板上上下下都关注，肯定不敢。

问：避其锋芒，将来再说（笑）。

答：我感觉科创板有一点比较好，就是整个过程都是全公开的，招股书报进来就上网，问询和回复也上网，这样就不太容易操纵审核过程。如果两个公司有一样的事情，这个公司你问了，那个公司你没问，就说不过去了。

问：这倒是，大家都能看见。

答：还有就是全程电子化，比如审核员提了初步的意见和问题，组长要改，流程里都是留痕的，这就不好改，到了审核问询会和审核中心会，那都是大佬们集体决策，会议纪要也要上传到流程里。

问：搞定上市委行不行？

答：除非你能从审核员到上市委都搞定。从逻辑上说，上市委不大可能和前面几个流程反着来，逻辑上应该总体是一致的。另外不是投票决定，投票决定的话个人因素重一些，合议制是大家讨论出一个结果。

问：那看来还是审核员最重要，因为是第一关嘛，第一印象最重要。

答：这个还要再重复吗？关键的关键，是你这个过程，每一步，从收材料到问答，都要向社会公开，所以要闯关，根本是要闯社会关。我们这几十号人不可能愿意担这种责任，每一步都公开，我们拿多少钱愿意办这种事啊。

问：还有一个隐患就是领导交代你办，你敢不办吗？

答：（快疯了）有完没完你们。如果这个领导觉得他能摆平全社会舆论，可以交代。还有国家审计署审计呢，还有中纪委巡视呢，审计和巡视都很细，科创板IPO肯定是重点。

问：其实你们只要做到不否，那就真没什么权力了。

答：将来是有这种可能的。高层会议说了，科创板要落实以信息披露为核心的注册制。要是按理念讲，注册制应该是只要如实说，就没必要否，因为市场是否接受你才是最根本的事情，你能不能卖出去，卖什么价格，这些是市场决定的，不是发行审核决定的。

问：不否就没必要找你们办事了。

答：对，理想的状态是不否，但我们问问题也很重要。

问：那就还得有人找你们办事（笑）。

答：说了多少遍，我们怎么问问题，都是公开的，全社会都可以看到，这个太难搞了，有那种瞒天过海的本事，我还挣这个钱干嘛。

问：老M（我们的导师）给你打电话你怎么办？

答：我特希望你们告诉他我不行，我不行，我干不了（大笑）！

问：那请问，您老还值得我们尊重吗（大笑）？

答：值得啊，我专业啊。你们不是因为我专业才尊重我么？

问：……那些科技的事你也专业？

答：不专业就问啊。话说回来，你写个招股书，谁都看不懂，人家凭什么买你股票。要我说这也是最基本的要求吧。你越专业，就应该越让我看得懂对吧？

问：要你排个序的话，科创板IPO什么最重要？

答：市场认可最重要。但是市场认可的前提比较多，企业质量高很重要，科创能力高很重要，真实准确披露很重要，能挖掘企业价值的券商很重要。

问：就你们交易所不重要（笑）。

答：我们很重要，我们是带头问问题的。