四大会计师事务所之一的德勤 ( Deloitte ) 公布2019全球家族企业调查报告结果。调查的主要目的是了解各家族企业的长短期规划， 以及它们对公司的持续性发展、传承及创新的看法。

结果显示，今年家族企业相对去年更着重创新，在众多维持企业的持续发展元素当中，逾4成受访企业认为「公司拥有自己的创新能力」是首三位的重要元素，排行第二。而排行第三的元素才是「公司的财政状况」，占32%，显示企业认为拥有创新能力比财政状况更有助公司持续发展。另外排行第一的元素是「灵活应对环境转变」，占6成。

德勤中国成长企业市场与服务家族办公室及家族企业咨询主管合伙人李文杰表示，家族企业认为随着经济转营，若不创新则会被淘汰。另一方面，创新能为企业带来新商机，德勤指出，目前不少传统行业会与网上行业合作，开拓电子商务。

此外，公司以往一般会倾向购买新技术，或委托第三方支持技术，而近年更多公司建立内部创新部门，因它们察觉可从创新过程中发现新的商业模式，也愿意把更多资源投放在创新上。

至于传承方面，调查发现，大部分( 65% ) 家族企业首选把公司传承予家族成员，只有20%认为可交予专业管理层，但同时有三分一 ( 34% ) 受访者表示，为了公司的长远增长，甚至愿意放弃家族控制权。

李文杰：中国家族企业陷交棒危机

另一方面，李文杰称，许多中国家族企业陷交棒危机，传承方式有别以往及其他国家。由于大部分掌权者的子女都是独生，若子女不愿继承，不少掌权者会透过合并收购、上市方式把业务卖掉，子女将运用资金开拓新业务，成为「创一代」。德勤表示，这也是一种传承家族文化、精神及理念的方式。

中长线规划方面，中美贸易不明朗，不少企业运用保守的投资策略，谨慎进行收购计划，国内企业亦减少出外活动。李文杰称，亚太区公司的规划主要是针对令财政状况上升，而外国公司则追求稳定发展，希望下一代有稳定的生活。

大部分家族企业以灵活性及创新维持企业的可持续发展，超过一半公司选择接受新科技。李文杰透露， 「创一代」的接受能力高，他们思想开放、拥有国际视野，因此视灵活应对决策为持续公司发展的重要一环。

越来越多家族企业制定家族宪章

李文杰表示，目前越来越多家族企业会制定家族宪章，及召开家庭会议，以减少家族成员之间的纷争。宪章内会清楚列明各人的岗位、责任和点选行政总裁的方法等。根据调查，44%受访企业有制定家族宪章，李文杰指出，制定家族宪章的亚太区企业例子较少，因概念较新，亚太区企业未必能接受。另有8成公司会召开正式或非正式家庭会议，以增加公司透明度及维系家族成员关系。

李文杰指出， 「创一代」把精力放在业务发展上，未必有时间管理家族财产和个人财富，以及分配家族资源，加上他们较着重私隐，因此近年较多「创一代」会开立家族办公室，统一管理家族财产、个人财富、家族教育基金和房地产投资等。他表示，以往企业一般由财务总监管理家族办公室，但目前公司会聘请各种专业人才，把财产管理得更好。

德勤于2019年1月至3月期间访问了全球790个家族企业，当中1成位于亚太区，包括东南亚及澳洲企业。在受访家族企业当中，4成传承超过20至50年，已交棒到第二或第三代。另外，受访企业均有影响力及控制权，可见调查具代表性。

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